半岛o客服InetSoft研讨会:有“软”和“硬”kpi吗?


这是一个延续的成绩单的网络研讨会主办InetSoft题为“设计一个好的仪表板。”半岛o客服The speaker is Mark Flaherty, CMO at InetSoft.

马克费海提(MF):是的,它很大程度上取决于KPI测量。你可以有一定的软性指标,依靠人的经验。你需要权衡的因素外,然后讨论它。然后有一些非常困难的kpi像仓库量度,非常精确,可能会有严重的后果,如果你穿越某个阈值。所以我认为这是非常依赖的联系是什么。但我认为这几乎区别不重要。我认为最重要的是,它是适当的KPI的人做他的工作。他们的工作是他们体验了其他因素带来的画面。

我们谈论下钻。很多的kpi卷了起来。所以你看着一个总数量数以百计的其他东西。根据定义,这并不是一个离散的数字。通常如果指标高于或低于阈值,你需要仔细看看。好仪表板将允许你去一定要做我们所说的微观分析。我们没有得到统计分析的水平,但是他们允许用户做适当的任务来回答这个问题,如果他们需要更多的信息然后参考BI分析师列表来做所有这些复杂的分析。

回顾kpi的最佳实践是什么组织?



这是商业策略。将会有一组5或6 kpi,可能永远不会改变。他们应该是企业文化的一部分。这些反映了公司的目标。这就是我的部门是很重要的。这就是对我的角色很重要。

和有信心这些东西不会改变的一个星期。他们可能会改变一个季度或者一年,但这些真理,或这些目标,如果这是一个成熟的公司,这些将会非常静态的。

建筑业KPI仪表板的例子

半岛o客服InetSoft观点

”的另一部分将技术整合到管理方法必须周期性地问问题,我们还测量正确的事情吗?我们应该衡量其他事情吗?我们的优先级改变吗?不仅仅是实现技术但结婚,与你的管理流程。

同时,有时你选择的指标与解决一个特定问题,一旦你成功了,你会搬到另一个问题和潜在识别新指标。在某些情况下,这可能意味着改变你的企业文化注重性能指标,能够适应,敏捷,沟通策略通过使用kpi,使每个人都在做什么,和问责制。”- Mark Flaherty, Chief Marketing Officer

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